“十一五”期間，哈爾濱電氣集團公司（簡稱 “哈電集團”）累計實現營業收入1574億元，是“十五”期間的3.5倍；工業總產值1346億元，是“十五”期間的3倍；利潤總額81億元，是“十五”期間的9倍；正式簽訂合同額2330億元，是“十五”期間的2.1倍；發電設備產量1.4億萬千瓦，是“十五”期間的3倍。營業收入從2006年開始躍上300億元臺階，連續7年始終保持在300億元以上水平。其間共獲得國家科技進步一等獎2項、二等獎8項，有效專利授權258項 （其中發明專利36項），是“十五”期間的7.4倍。
54歲的宮晶堃，自2000年被中共中央組織部任命為哈爾濱電站設備集團公司總經理后，繼2006年任哈爾濱電站設備集團公司 （2009年被更名為哈爾濱電氣集團公司）董事長、黨委書記以來，十幾年間，孜孜不倦，刻苦精業，引領企業不斷發展壯大，如今的哈電集團，產業布局日益完善，已由黑龍江拓展到北京、上海、河北、四川、江蘇等地，產品裝備了國內外500余座電站，為我國國民經濟發展作出了重要貢獻。主要成員企業哈爾濱電機廠有限責任公司、哈爾濱汽輪機廠有限責任公司、哈爾濱鍋爐廠有限責任公司、哈爾濱電氣國際工程有限責任公司等均獲得“全國五一勞動獎狀”。
而宮晶堃也光榮當選黨的十七大代表，黑龍江省委候補委員，黑龍江省十二屆人大代表、人大常委會委員。曾榮獲中國優秀創業企業家、中國工業經濟先鋒人物等榮譽稱號。如今，一條獨特的企業發展之路仍在宮晶堃的努力下不斷延伸。
提高運營質量，走內涵式發展之路，確保國有資產保值增值
宮晶堃從2006年擔任哈電集團董事長、黨委書記以來，提出了“中國最好，世界一流”的戰略目標，確定了“打造世界裝備制造業的動力航母”的發展愿景，進一步明確了企業的發展方向和戰略規劃。
堅持可持續發展目標，調整優化產業布局，走低成本擴張之路，不斷拓寬企業發展途徑。近些年來，宮晶堃瞄準世界能源發展前沿，大力發展核電產業，組織建設了秦皇島核電基地等三大核電基地，并先后成立了哈電動裝公司、哈電閥門公司、北京核電設備設計院。承擔了世界最先進的 AP1000三代核電制造等國家重點任務；承擔著二代加核電主泵電機 （被稱為核電心臟）國產化研制等國家重點任務；承擔著我國60萬千瓦超（超）臨界閥門國產化等國家重點任務。
同時，整合企業電站服務業務和資源，成立了現代制造服務產業公司；在金融領域拓展上，成立了哈電集團財務公司；在穩步發展風電產業上成立了哈電通用（江蘇）風能公司；重組昆明電機廠，積極打造立足我國西南、輻射東南亞的水電制造基地。
目前，在哈電集團“多電并舉”協調發展的產業格局中，部分產品和技術達到世界先進水平。其中水電占國內市場1/2，煤電占國內市場1/3以上，氣電占國內市場的45%以上，核電設計年生產百萬千瓦等級設備4臺（套）/500萬千瓦，風電規劃年產大容量風電整機320套，艦船動力設備具備批量生產3種10臺（套）的能力，電站成套設備交鑰匙工程獲得ISO9001及美國FMRC認證，承建了數十個國外和一系列國內電站工程總承包項目和交鑰匙工程。
走內涵式發展道路，堅持規模與效益并重，質量與速度并重，繼承與創新并重，企業核心能力不斷提高。宮晶堃帶領哈電集團一方面充分利用與整合集團內部資源，另一方面注重提高核心能力建設，在不擴大規模的條件下，充分利用社會資源，走社會化協作道路，產能實現成倍提升。“十一五”期間，哈電集團固定資產投資完成40余億元，主要用于技術改造和新能源發展，完成了“三大核電基地”建設等重大項目；對“三大主機廠”老基地進行改造，實施了30兆瓦燃壓機組國產化批量生產技術改造、鍋爐重容廠房擴建等重點項目；新建電機水力試驗臺、汽輪機高溫材料試驗室、鍋爐產品研發中心等。
大力推進改革改制工作，不斷增強企業發展后勁與發展活力。宮晶堃針對哈電集團的實際情況，帶領班子成員按照“統籌規劃、重點突破、分步實施、全力推進”的思路，堅持“推進要快、組織要細、效果要實、考核要嚴”的原則，積極大力推進各項改革工作取得了重大突破和成果。
2012年8月31日，哈電集團所屬企業家屬區供水、供熱、供電、物業等“三供一業”均已簽訂移交協議，當年年底，移交工作基本完成；佳電股份成功實現借殼上市，為下一步利用A股、H股兩個資本運作平臺，重組整合集團內外部資源奠定了基礎、積累了經驗；阿繼集團正式依法破產裁定等2900多萬元，落實到位補助資金1.5億元；支付職工安置費用1.38億元，職工安置工作全面結束。
樹立現代管理理念，不斷推動管理提升，全面提高經濟運行質量。宮晶堃將國務院國資委業績考核要求與經濟運行管控有機結合，建立以經濟增加值（EVA）為核心的經營業績考核體系，強化了價值引領作用，有效促進了經濟增長方式的轉變。2011年在營業收入同比增長1%的情況下，利潤總額增長達到了16%。
推動技術進步，走科技發展之路，全面增強自主創新能力
科技發展是一個企業做強做大的基礎。作為國有重要骨干企業的掌舵人，宮 晶堃始終將增強企業自主創新能力、打造世界知名品牌作為堅定不移的奮斗目標。
主抓制定了《科技發展規劃》，發揮技術創新主體的作用，以市場為導向，實施重點突破，實現企業的跨越式發展。同時，確定了一系列企業科技發展目標：為哈電集團持續、快速發展和產品結構轉型升級提供技術支撐和發展動力；原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力顯著增強；培養一批具有國際水平的科技人才；建成一批技術先進、布局合理的科研試驗基地；研發投入占銷售收入的比例達到5%以上；提高系統設計、系統成套（集成）、工程總承包和全壽命周期服務能力。擁有主導產品關鍵技術的自主知識產權，實現重點產品的自主設計與制造，使哈電集團的整體技術水平接近或達到世界先進水平。企業科研體系更加完善，培養了一大批科技人才，企業自主創新能力也不斷提高。
強化責任意識，走綠色發展之路，不斷提高對社會的貢獻率
哈電集團是中央管理的53戶關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業之一，在宮晶堃的信念中無時無刻不注重對利益相關者、對環境、對社會的貢獻。
積極建立社會責任管理體系。在宮晶堃的主導下，哈電集團于2011年和2012年相繼發布了 《2010年度哈電集團首份社會責任報告》和《2011年度哈電集團社會責任報告》，經中國社會科學院綜合評級均為四星（優秀）。哈電集團社會責任報告的發布在社會上引起廣泛關注，成功展示了哈電集團積極向上、高度負責的中央企業形象。
大力研發高效環保節能產品。在國家提出“大力加強節能減排”工作目標后，宮晶堃帶領班子成員認真貫徹落實，結合企業的實際扎實推進節能減排工作。一方面大力推進企業自身節能減排工作，不斷降低企業生產制造過程中的能源消耗；另一方面不斷調整和優化產品結構，大力發展大型、高效、環保、節能發電設備。2009年，哈電集團獲得中國節能減排二十佳企業稱號。2011年，哈電集團火電等常規產品比例下降到56%，核電、風電等新能源產品比例提高到18%，海外訂單比例近半，高效、節能、環保產品比例逐步提高。其中，出產的汽輪發電機60萬千瓦以上達到54%，汽輪機60萬千瓦以上達到56%，鍋爐60萬千瓦以上達到55%。單位能耗同比下降10%，SO2、COD等污染物達標排放。電機公司成為我國機械行業首家通過能源管理體系認證的企業。
關注民生和社會發展，走和諧發展之路，把企業發展與國家建設緊密相連
穩定是企業民生之本，收入分配是民生之源，社會保障是民生之安全網。多年以來，宮晶堃一直關注民生和社會發展，在哈電集團科學發展的同時，也讓廣大職工分享企業發展成果，使職工 生活質量和生活水平得到了改善和提升。
哈電集團是唯一一戶總部設在哈爾濱的中央企業，是黑龍江省最大的裝備制造企業，位列2012年黑龍江省企業100強第5名 （前四名為資源型企業）。
哈電集團積極投身地方經濟建設，服務老工業基地振興，努力打造龍江裝備制造產業集群，支持地方企業配套，為地方經濟發展、科技進步、人才培養、就業安置、社會穩定等作出了較大的貢獻。
同時，宮晶堃帶領哈電集團還做了大量社會公益方面工作。“十一五”期間，哈電集團國內、國際公益捐款共計1460余萬元，僅2008年四川地震時就募集了900余萬元款項支援災區。
圍繞中心抓黨建，走科學發展之路，強化黨建品牌建設
作為企業的董事長、黨委書記，宮晶堃在抓好行政工作的同時，始終堅持圍繞中心抓黨建、服務中心促發展，堅持黨管干部和民主集中制原則，不斷加強領導班子和干部隊伍建設，在提高選人用人滿意度、貫徹落實人才強企戰略、推進中心工作、促進領導人員廉潔從業等方面做了大量工作，充分發揮了企業黨組織的政治核心作用和保證監督作用，打造了中央企業的黨建品牌。
宮晶堃堅持把政治核心作用體現在干部選拔任用上、體現在黨管人才上、體現在推進企業中心工作上，把保證監督作用體現在落實 “三重一大”決策制度上、體現在黨風廉政建設上、體現在提升企業民主管理水平上，在全集團以“推動四個‘加快’，促進科學發展”為主題，以開展“增意識葆先進，強本領建新功”活動為載體，以創建“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優秀共產黨員為主要內容，深入開展創先爭優活動，形成了基層黨組織履行職責、共產黨員立足本職崗位爭創一流業績的良好局面，黨建工作科學化水平不斷提高。
提升文化軟實力，走文化興企之路，突出企業文化引領作用
宮晶堃高度重視企業文化建設，主持制定了《哈電集團企業文化發展戰略》，增強了企業的品牌形象、凝聚力和社會價值。進一步加快了哈電集團企業文化整合的工作進度，讓“融入哈電，精彩人生”成為了每個職工的訴求。2011年12月，在中宣部、國務院國資委聯合組織召開的“全國國有企業推進社會主義核心價值體系建設座談會”上，哈電集團企業文化建設經驗作了書面交流。
在60余年的發展歷程中，哈電集團始終肩負著振興民族工業的歷史使命。進入“十二五”發展的新時期，宮晶堃與班子成員一道，在深入調研和科學分析的基礎上，確立了“四化三領先戰略”、打造“四大業務板塊”、推進“七個轉變”、實現“倍增目標”的發展戰略。
同心動，聚力行。倚大道，向藍海。我們祝愿宮晶堃帶領的這個團隊在駛向藍海的進程中，激流勇進，碩果頻出。
（原文刊載于2013年5月23日《中國電力報》 記者：楊鶴云）
