文章來源：中國工業新聞網--中國工業報 發布時間： 2018年2月22日
中國工業報記 由慶祝 通訊員 富宏杰 張弘
面對發電設備市場嚴峻復雜的形勢，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司緊緊抓住“經濟效益”這個中心，以“嚴、細、實”為工作準則，推進各項目標任務全面完成，2017年經濟運行情況、盈利能力穩步提升，產品產量、正式合同簽約額、利潤總額等幾項重要指標分別達到年度計劃的101.9%、120.2%、150%。
進入2018年，哈電機這個老牌央企又將有什么新的目標和新的動作呢？哈電機公司黨委書記、董事長張銳給出了答案：“企業將不馳于空想、不騖于虛聲，在深入貫徹落實黨的十九大精神的基礎上，緊扣新時代主題，堅持質量第一、效益優先，夯實管理基礎、激發創造創新活力，全面開啟高質量發展的新征程。2018年力爭實現營業收入40億元，正式合同簽約額不低于50億元，產品產量達到1411萬千瓦。”
固本強基 激發內生動力
2017年，哈電機以創新驅動發展，在科技創新、市場開拓、質量提升等方面，均取得成果。其中，榮獲中國水力發電科技進步一等獎1項、省科學技術一等獎2項、省科技進步三等獎4項，獲“國家知識產權優勢企業”榮譽稱號。
哈電機以市場為先導，以滿足用戶需求為主線，持續加大科技創新力度，不斷取得一個又一個新突破。2017年，世界單機容量最大的白鶴灘1000兆瓦機組2臺座環通過精品座環驗收，其首臺精品座環成功發運至工地，標志著哈電機全面突破了1000兆瓦級水電機組關鍵部件的研制難題。潛心鉆研多年1000兆瓦水電機組關鍵技術的哈電機，承擔白鶴灘右岸電站共計8臺套水輪發電機組及其附屬設備的研發、制造，將持續深入落實三峽集團“七個零”等具體工作要求，沖擊行業珠峰，領舞世界水電之巔。
2017年11月24日23時40分，世界首臺特高壓直流輸電全空冷300兆乏調相機在哈電機完成全部制造及試驗過程。試驗結果表明，其各方面參數、性能、指標均滿足國家電網公司及設計方案要求，暫態運行指標和過載能力表現卓越。2017年12月11日和14日，內蒙古扎魯特換流站2臺調相機相繼完成全部安裝調試工作，一次并網成功，成為特高壓直流輸電的“安全衛士”。哈電機成為首家具備300兆乏全空冷調相機制造能力的企業，實現從單一發電設備向發電設備、輸電設備并舉的華麗轉身，延伸了產業鏈條，我國也因此成為世界首個擁有300兆乏全空冷調相機制造技術的國家，在特高壓直流輸電領域獨占鰲頭。
哈電機2017年還組織完成了“自主知識產權水氫冷1000兆瓦等級汽輪發電機開發”等7個優秀科研成果的鑒定工作，全部科研成果均達到國內先進水平，其中部分專項技術達到國際領先水平。不僅如此，三門AP1000首臺機組非核沖轉成功、田灣3號機組一次并網成功、深蓄整體剛性磁軛發電電動機設計制造并投運……一系列重大科技成果的取得，讓哈電機的技術儲備不斷豐富，與市場需求接軌更緊密。
哈電機持續推進全員營銷戰略使企業全員的市場觀念逐步深化，技術、生產、成本、質量和服務等對市場的支撐作用不斷增強，2017年水電、火電、改造項目市場，以及國際市場多點開花。常規火電市場占有率國內第一，達到41%；簽約甘肅常樂4臺、大唐新余2臺1000兆瓦機組，以及國華錦界2臺660兆瓦機組等重點項目。水電市場方面，先后中標國網文登6臺300兆瓦、華電周寧4臺300兆瓦抽水蓄能機組。與此同時，還簽訂了自一里、中粵能源等改造合同。通過積極培育國際市場，實施“走出去”戰略，簽訂了幾內亞蘇阿皮蒂4臺112.5兆瓦混流式水輪發電機、印尼明古魯2臺115兆瓦空冷汽輪發電機項目合同。
創新開拓 瞄準目標再出發
在2017年成果的基礎上，哈電機又開始著眼和謀劃未來，立志加快轉型升級步伐，依靠改革創新加快培育發展新動能，明確了三年三步走（即2018年強基礎、2019年上水平、2020年回一流），決勝“十三五”的工作目標，力爭贏得更多的發展空間和更高質量的發展。
哈電機確立了“3×3＋1”工作思路，即：打好三個硬仗（市場開拓仗、科技攻堅仗、質量提升仗），推進三項融合（改革與發展相融合、創新與轉型相融合、制造與服務相融合），強化三種能力（成本管控能力、精益管理能力、綜合保障能力），打造“嚴、細、實”的執行力文化。
哈電機將市場、科技、質量提升作為“三個硬仗”的核心之本，確立要以多拿訂單為目標，將全員營銷戰略向縱深推進，以深耕細作、永不言棄的信心和決心，全力推行市場一體化模式，整合內外部市場資源。通過做好重點項目策劃，做精產品推介，提高市場掌控能力，以逢單必奪的勇氣精準發力，做好戰略布局；全面收集用戶意見，回應用戶關切，全力滿足用戶需求。
為了打好科技攻堅仗，哈電機將瞄準行業前沿，緊盯市場需求，加快推進技術成果轉化應用，力爭在引領性原創成果上取得突破。深入開展光熱、海洋流、海水及可變速抽水蓄能、泵類產品的研究，在持續推進“火燒”質量方面，哈電機確定了更高的目標、更嚴的標準，加強質量全過程管控，將質量管理體系延伸至供應商及工地現場，他們確定了一次交檢合格率99.5%以上，質量責任追究100%的工作目標，為用戶提供更多精品機組和優質服務。
與此同時，哈電機還進一步強化改革頂層設計，強力推進改革與發展相融合；全力謀劃科技創新、機制創新、模式創新，推進創新與轉型相融合，加快公司轉型升級步伐；貫通內外服務渠道，構建全產業鏈服務模式，推進制造與服務相融合。
張銳強調，有了前進的方向，更要有善于打拼的能力和水平。哈電機決心通過進一步強化成本管控能力，實施全員、全過程降成本；通過強化精益管理能力，提升公司運營質量；通過強化綜合保障能力，確保改革發展任務和生產經營工作有序推進。以領導層的理念和決心、管理層的認識和引領、執行層的服從和堅守，踐行“嚴、細、實”的工作標準，使各項規劃任務取得預期結果和成效。
