發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。近年來，哈電集團鍋爐公司深入踐行“以人為本”的管理理念，探索構建“以能為本、按績分配”的崗、能、效薪酬結構，創新管理模式，重塑管理體制，實施管理變革，縱深推進“三項制度”改革，科學開展“三定”工作，全方位搭建平臺，多維度組織培訓，推行契約化管理，以“薪”為基礎，以“酬”拓發展，激發員工干事創業精氣神，全力打造專業化、職業化干部員工隊伍，為公司高質量發展蓄積人才“活水”。
實施“三項制度”改革 釋放創新創效活力
哈電集團鍋爐公司貫徹落實黨中央國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》要求，對標同行業先進企業，全面深化干部人事、勞動用工和收入分配制度改革，完善頂層設計，建立與市場經濟相適應、與公司發展定位相配套的分配制度體系，推動公司實現質量變革、效率變革、動力變革，增強公司的競爭力、影響力、抗風險能力。
強化履職盡責，優化干部隊伍。加大年輕領導人員培養選拔力度，加強后備干部隊伍建設，建立源頭培養、跟蹤培養、全程培養體系，健全“三位一體”（全面從嚴治黨、工作目標責任書、領導班子和班子成員）考核體系。牢牢抓住績效考核評價這個“牛鼻子”，建立健全以能力和業績為導向的領導人員選拔任用機制，推動管理人員能上能下；拓寬考察廣度深度，突出政治建設，打造對黨忠誠、堪當重任、作風優良干部隊伍。加強人才隊伍建設，建立優秀年輕人才庫，按不同時段對各個專業領域優秀人才科學分類、形成梯隊，確保人才儲備。堅持人才引進、培養、使用“三管齊下”原則，發揮院士工作站、博士后科研工作站、國家重點實驗室等平臺優勢，優化“蒸汽工程”“焊接工藝與設備”兩個省級學科梯隊建設，充分利用省市和集團人才政策，配合集團形成“人才共享池”。
實施瘦身健體，優化員工隊伍。深入調研，積極與同行業企業對標，核定崗位編制，合理壓縮，優化整合。牢牢把住勞動用工契約化管理這個“定船錨”，建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度，實現員工能進能出，構建政治過硬、數量充足、比例合理的行業高素質員工隊伍。市場化選聘，契約化管理，激發“鯰魚效應”。引入市場競爭機制，建立覆蓋全員、全生命周期的員工職業發展通道，研究人員流動長效機制、“輪崗制”，促進人員合理流動、有效配置，鼓勵員工仕途師途雙通道發展。打通員工“出”通道，創新安置方式，充分發揮勞動合同“契約”作用，員工實現“雙合同”管理。嚴格控制人工成本，提高全員勞動生產率。“三定”（定崗定編定員）后，崗位壓縮31%，編制壓縮14%，從業人員減員18.5%。
建設薪酬模塊，優化薪酬體系。推進精益薪酬改革，構建“寬帶式薪酬”模式，建立多種分配模式并存的薪酬分配制度。牢牢盯住市場化薪酬分配這個“風向標”，建立健全以崗位價值為基礎、以績效貢獻為依據的薪酬管理制度，做到員工收入能增能減。加強薪酬分配的科學性、合理性、有效性，充分發揮薪酬的激勵和約束作用，對不同崗位人員采取差異化的薪酬策略，統籌考慮引進留住人才、提升職工滿意度等因素，形成與公司發展戰略和經營形式相適應、與市場接軌的薪酬分配體系。薪酬分配與企業效益、個人績效緊密掛鉤，體現崗位所承擔責任與貢獻的差別，體現員工個人知識經驗、專業水平和能力業績的差異。調整優化工資結構比例，合理拉開薪酬差距，向關鍵崗位實施傾斜政策，激勵員工通過提升自身綜合素質實現薪酬增長，激發干部員工活力。
厚植深植人才優勢 助力助推轉型發展
哈電集團鍋爐公司以習總書記關于做好新時代人才工作的重要論述為根本遵循，深入實施人才強企戰略，堅持把人才作為支撐公司轉型發展第一資源，筑巢引鳳引才聚才，求賢若渴留才育才，積極構建識才愛才敬才用才的生態環境，用人才優勢厚植發展優勢，為公司高質量發展夯實人才基礎匯聚人才力量。
突出需求導向，打造人才引進“強磁場”。加強整體策劃，擴大校園招聘，引入新鮮血液。近五年，來自清華大學、浙江大學、西安交通大學等40余所國內重點高校450余名畢業生入職哈電集團鍋爐公司，重點率87.85%，碩博率25.4%。實施專項引才計劃，精準引進急需緊缺人才，多渠道有計劃引進具有EPC、BOT、海水淡化、新能源、精益管理、信息化等項目執行經驗的專業領軍人才，外聘技能人員，加快公司轉型升級、結構調整、新產業開發的步伐。采用競聘等方式合理調配公司內員工補充空崗，加大員工崗位交流力度，充分發揮公司內部人力資源潛力。
豐富培訓載體，拓寬人才培養“蓄水池”。建立科學規范的培訓體系，健全培訓評估機制，創新模式分類施策，多維度開展針對性培訓。圍繞業務實際科學設置課程，搭建全周期、系統的課程體系。創新新入職員工培訓方式，分企業認知、素質拓展、理論實踐、成長激勵、崗位見習5個模塊系統培訓，提高對公司的認同感和歸屬感。充分利用高等院校等外部教學資源，開展外委培訓。挖掘內部資源，建立公司內部講師隊伍。加強高技能人才校企合作，大力推行“企校雙制、工學一體”培育模式。推進實施“雛鷹”“進階”“躍升”三個計劃，進一步提高干部隊伍的整體素質。組織職業生涯理論專項培訓，開啟班組長網絡在線學習平臺，開展紅旗杯班組長管理技能大賽，提高班組長管理水平。開展員工“EAP”心理培訓。開展“微課達人秀第一季”活動，8門入圍“黑龍江省微課大賽”百強作品。
建設實訓中心，搭建素質提升“演武場”。開發培訓資源、完善基礎設施建設，建立多層次、開放式教育體系，將技能送到一線，為員工精準培訓。服務公司戰略發展，建設精益實訓中心，開展精益專題培訓和操作演練。以提高實際生產能力為出發點，針對公司不同層級人群開展現場實際教學，通過大量工作源場景的模擬訓練，集理論學習、工具使用、方法實踐、文化交流于一體，打造系統化、專業化、多功能的現代化學習平臺系統；培育精益講師，采用“內培+外培”“線上+線下”相結合的培訓形式，培養精益管理人才，傳播精益思想和理念，開闊干部員工視野，及時把學習成果轉化為工作業績。
哈電集團鍋爐公司精益實訓中心自建成以來，有數十家企業前來參觀。香坊區微信公眾號等多家媒體刊發精益實訓中心建設情況，閱讀量過萬。精益實訓中心帶來的流量大幅提高公司品牌知名度。
聚焦所想所盼，創設拴心留人“溫馨港”。堅持“黨管人才”原則，完善人才培養體系。實行勞動合同試用期制度、提高大學生試用期待遇、調整大學生安家費方案、制訂《公司大學生購房貸款貼息（購房安家費）管理辦法（暫行）》政策等，提高人才價位市場競爭力。充分發揮公積金薪酬激勵作用，擴大享受公積金政策的外聘人員比例，穩定外聘人員隊伍。制定《員工攻讀非脫產研究生管理辦法》，推薦優秀員工到高校攻讀碩博研究生。探索超額利潤提成、“揭榜制”、項目經理薪酬激勵體系等針對不同工作性質員工的薪酬激勵措施，完善高技能人才激勵制度、表彰獎勵制度，申報市高技能人才生活補貼，穩定、激勵人才隊伍。加強公寓基礎設施建設，疫情期間為公寓員工提供洗浴補貼、增加洗浴間，開通晚餐訂餐功能，配置新洗衣機，讓外地員工享受哈電集團鍋爐公司大家庭的溫馨。
濟濟多士成大業，人才蔚起企運興。公司堅持人才為本，建立有利于各類人才成長的培養機制、人盡其才的使用機制、各展其能的激勵機制、脫穎而出的競爭機制，讓事業激勵人才，讓人才成就事業，全方位引進、培養、用好人才，用真心實意、“真金白銀”留住人才，激發人才創新活力，激活人才一池春水，激蕩公司高質量發展春潮。
