2020年，哈電集團重裝公司認真貫徹落實集團決策部署，突出重點、聚焦關鍵，統籌推進、嚴防嚴控，以更加堅定的信心、更加頑強的意志、更加果斷的措施，努力將疫情對公司生產經營造成的影響降到最低，全力抓實公司系統內外疫情防控和中心工作取得成效，確保“雙過半”目標的順利實現。
1月至5月，重裝公司進一步做好采購業務渠道維護和開拓工作。從制度入手，建立采購基礎管理“五個方面”制度要求，形成部門管理方面細則25份、計劃管理方面細則4份、采購管理方面細則27份、價格管理方面細則4份、質量管理方面細則5份，加強供應商管理，穩定優質資源，形成適度競爭，為公司生產經營提供有力保障。2020年上半年，除漳州蒸汽發生器、寧德蒸汽發生器、惠州蒸汽發生器等13個在執行項目采購任務外，重裝公司新啟動漳州PCS、惠州支承、三澳蒸汽發生器等6個項目的采購任務，利用視頻會、電話會、派人催交、協調多方資源等多種手段，全力破解“疫霾之下”的采購困境，確保公司關鍵原材料按期到廠。此外，由于國外疫情日發嚴重，公司梳理在手執行的國外合同，針對每一物項認真研究解決方案，通過尋找國內產品進行替代、發函件給供方預警等多種方式推進合同的執行，確保供應鏈安全穩定。截至5月底，公司共執行采購2714項次，簽訂合同493份；惠州蒸汽發生器換熱管、漳州支承鑄件、重點項目評定用料、寧德蒸汽發生器支撐板外協、惠州蒸汽發生器支撐板外協等保供任務全部圓滿完成。 在全國吹響奪取疫情防控和經濟社會發展雙勝利的號角聲中，重裝公司面對依然復雜嚴峻的疫情形勢，踏浪而行，主動出擊，努力在市場危機中抓機遇，在困境中謀突破，實現經營業績穩中有進，逆勢上揚。在市場開發方面，全力投入市場拓展及業務提量上，積極調配資源，增派業務骨干，對區域市場進行深度開拓，通過人員跟進，加大宣傳等措施，市場開發取得顯著成績：發揮地域優勢，與秦皇島秦冶公司簽訂戰略合作協議，完成秦冶公司兩臺設備總裝發運；成功中標2臺重點項目穩壓器；成功中標惠州1#2#機組主設備支承項目；成功中標蒼南項目2#機組蒸汽發生器······在市場開發喜人成績的基礎上，重裝公司堅持“以顧客為關注焦點”的管理原則，在項目執行上，通過項目例會、專題會、深入一線等方式，有效的把握重點產品每個組件的制造進度，及時發現產品制造過程中的各類問題，并積極協調解決，確保各產品組件按需推進，全力兌現對客戶的承諾，得到了國核示范電站有限責任公司、華能山東石島灣核電有限公司等業主單位的一致認可，紛紛發來感謝信，為打響“哈電品牌”增添濃厚的一筆。 2020年上半年，重裝公司多措并舉，進一步強化經濟工作組織運籌，細化指標、壓實責任、精準施策，全力沖刺“超過半”。重新擬定公司降本增效管理方式，下發《重裝公司2020年降本增效工作方案》，明確降本增效額的計算方法、獎勵比例、核準部門等關鍵內容，全年預計實現效益額2759萬元；制定公司2020年可控費用指標，制訂可控費用考核指標，納入公司績效考核體系，全年可壓降可控費用約445萬元；擴大目標成本管理工作范圍，對全部新簽合同開展目標成本管理，編制完成《惠州支承目標成本管理方案》、《漳州PCS熱交換器、汽水分離器目標成本管理方案》等，實現了新簽合同目標成本管理全覆蓋，實際采購成本壓降超13%。上半年，公司預計實現營業收入31,700萬元，完成年度計劃的51%；實現利潤800萬元，完成年度計劃的381%；正式合同簽約額為36,376萬元，完成年度計劃的81%，力保實現“雙過半”，全力沖刺“超過半”。 為提高公司治理能力，適應技術、價格、交貨和服務等硬實力以及品牌、商業模式、渠道資源等軟實力的全方位的市場競爭形勢，重裝公司以“制度年”建設為契機，從四個方面全力以赴提升公司管理水平。持續加強質量管理，2020年公司全面實施質量管理網，依托精細化管理理念，圍繞重點產品、戰略產品實施精品工程，制定了7個團隊和6個零目標，切實提升公司重點產品、戰略產品質量水平；加強計劃管理，建立公司計劃管理體系，公司不斷優化組織機構，設置專業部門對各項計劃進行統一管理，并將計劃指標與績效考核體系相結合，促進各項計劃的落實；加強資產管理，組織開展固定資產清查和存貨清查，形成了96項資產處置和管理提升行動項；推進信息化建設，公司自主研發的數字化協同應用平臺實現了核電產品制造執行等各項生產活動在管理模式上的重大突破和創新，每年節約紙張等耗材約10萬元、減少電費約15萬元、降低同等工作耗時約40%，受到了華北核與輻射安全監督站的好評和外部評審專家的高度評價。在“制度年”建設的帶動下，公司各級人員的制度意識、程序意識、管理意識逐步提升，項目、技術、生產、采購、物料等各項管理水平逐步走向規范化、標準化。
