汽輪機公司：改革創新促發展 砥礪奮進譜新篇
來源：哈爾濱電氣集團有限公司
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發布時間：2022-07-26
奮進新征程，建功新時代。上半年，哈電集團汽輪機公司堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的發展理念，以“起步即沖刺”“開局即決戰”的奮斗姿態，推進合同履約、質量管理、創新轉型、深化改革、隊伍建設、風險防控等各項工作深入開展，在中國共產黨成立101周年之際，交出了一份主要指標同比大幅增長的優異成績，保持了企業平穩向好的發展勢頭。
挖潛力、提效益 經濟運行再創“新成績”
汽輪機公司堅持以經濟效益為中心，強化過“緊日子”“苦日子”思想，緊盯全年目標任務，聚焦關鍵指標，主攻重點任務，提高工作效率，采取多種措施，實現效益規模雙增長。
成本管控，能降盡降。加強目標成本控制，對15個項目目標成本進行策劃分解，重點管控預計虧損項目，加強招標結果審核，確保機組成本可控。上半年營業收入同比增長43.12%，利潤總額同比增長34.37%。
壓降“兩金”，能收盡收。專題推進“一人一表”“質保金談結”等6項清單任務，加強考核激勵，印度沿海、內蒙古哈倫等9個長賬齡應收實現清零，上半年回款同比增長28.44%。同時，高效推進清倉利庫工作，利用暫停緩物資8449萬元，完成積壓物資處置利用1973萬元。
節支降耗，能省則省。深入開展供方管理和招標采購專項治理工作，開展供方清理整頓和尋源尋優，實現新引進供方招標降價近10%。深入推進“三級書記抓質量”工作，上半年質量損失率0.22%。加快推進信息化建設，開發管理功能153項，實現ERP二期成功上線，進一步提升了管理效率。
上半年，汽輪機公司堅持“以客戶為中心，為客戶創造價值，做市場競爭中的強者”的理念，狠抓生產交貨、市場開發、項目服務，全力滿足用戶需求，推進各產業快速發展。
市場開發持續發力。正式合同簽約同比增長76.83%。煤電市場中標國能舟山、盤江普定、國華盤山通流改造等項目；核電市場成功簽訂太平嶺3、4號機組TG包合同；中小機市場斬獲華菱湘鋼、晉江熱電等項目。
生產交貨提速沖刺。上半年產品產量大幅增長，工業總產值同比增長38.14%。積極應對疫情影響、周期緊張等困難挑戰，完成了國能上海廟、榆能楊伙盤、國能康平、沈煤紅陽等機組以及多項臨時返廠部套生產制造任務，滿項目服務提檔升級。全球首套145MW超臨界煤氣發電機組——廣西盛隆8號機組投產運行，國家電投“暖核一號”海陽核能供熱項目超額完成供暖季任務，世界首個非補燃壓縮空氣儲能電站——金壇鹽穴壓縮空氣儲能國家試驗示范項目并網發電，國電雙維上海廟2號機組、揭東燃氣熱電項目2號機組、國能連江港電2號機組等多個重點項目高質量投運，并收到多封表揚信，獲得了用戶的表揚和肯定。足了用戶需求。
項目服務提檔升級。全球首套145MW超臨界煤氣發電機組——廣西盛隆8號機組投產運行，國家電投“暖核一號”海陽核能供熱項目超額完成供暖季任務，世界首個非補燃壓縮空氣儲能電站——金壇鹽穴壓縮空氣儲能國家試驗示范項目并網發電，國電雙維上海廟2號機組、揭東燃氣熱電項目2號機組、國能連江港電2號機組等多個重點項目高質量投運，并收到多封表揚信，獲得了用戶的表揚和肯定。
破難題、補短板改革創新激發“新活力”
深化改革是搞好國有企業的“關鍵一招”，是實現高質量發展的根本動力。上半年，汽輪機公司堅持市場化改革方向，持續推進深化改革，高質量完成了企業改革三年行動全部83項改革任務，實現改革三年行動圓滿收官。
完善公司治理。汽輪機公司堅持“兩個一以貫之”，將黨的領導融入公司治理各環節，對包括公司章程在內的140余項規章制度進行了系統修訂，完善了差異化逐級授權體系，使權責范圍更加清晰、協調運轉更加通暢、治理機制更加完善。同時，建立了公司總體安全“1+N”治理體系，全面提升公司總體安全治理水平。
深化機構改革。汽輪機公司堅決擁護并深入落實哈電集團機構改革舉措，圍繞產業發展方向，深化組織機構改革，進一步完善了產業管理體系，實現產業布局重新優化整合，推動各產業高質量發展。
推進放管服。汽輪機公司統籌考慮公司整體與分子公司、事業部局部的關系，按照確保“授得準”“管得好”“接得住”的工作思路，針對人力資源、財務、質量供方、招標采購等8個方面進一步授權放權，進一步提升分子公司、事業部市場經營活力和內生動力。
乘勢而上，接續奮斗。汽輪機公司將保持定力、堅定信心，攻堅克難、奮勇拼搏，以釘釘子精神堅決完成集團下達的各項指標任務，不斷開創企業轉型發展新局面，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開！