哈電集團鍋爐公司：團結一心 扎實奮斗 順利完成“雙過半”
來源：哈爾濱電氣集團有限公司
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發布時間：2022-07-23
上半年，面對嚴峻復雜的外部形勢和艱巨繁重的工作任務，哈電集團鍋爐公司全體干部職工團結一心、扎實奮斗，推動市場開發、科技創新、成本管控、改革發展等方面工作取得了積極成效，總體實現了“時間過半、任務過半”的目標任務。
敢拼敢闖 市場開發取得優異成績
上半年，鍋爐公司營銷、技術等部門通力合作勇拓市場，取得了市場開發新業績，為公司發展穩定了局面，為轉型升級提供了支撐。在國內電站鍋爐大機組市場定標的9個項目中，鍋爐公司成功斬獲4個項目，并簽訂了遷安九江三期14.5萬千瓦超臨界燃氣鍋爐、河南金大地氨合成蒸汽過熱器等中小機組項目合同。此外，鍋爐公司成功將長春恒建科為垃圾余熱爐、河北吉誠新材料兩段爐等項目收入囊中，成功斬獲了煤北二靈活性改造等多個改造項目，以及六盤水鐘山工投EPC總承包、雷打石電廠垃圾滲濾液等環保項目。各領域市場開發多點開花。
夯基壘臺 技術引領轉型 內生動力持續增強
精準發力 成本管控更加深入
上半年，鍋爐公司財務部門圍繞預算管理、成本管控做了大量工作。針對重點項目，鍋爐公司財務部門牽頭推動專項目標成本管控、成本過程跟蹤、優化設計、改進工藝流程以及壓降采購成本等工作，財務管理全面細致。設計部門在已有工作基礎上，不斷深入開展精益設計工作，在大機組、中小機組等產品的設計優化中取得新成果。通過招標比價、標后議價、打捆招標、年度價格等多項舉措，積極有效地應對原材料價格上漲等風險，節約可觀成本。持續加大供方管理力度，比價競爭更加充分。此外，上半年回款工作也取得了新進展。
強化對標 企業管理水平得到新提升
上半年，為更好地推進現代化企業建設，鍋爐公司進行機構、部門職責調整，并穩步推進國企改革三年行動收官、績效考核、制度建設等工作。順利完成精益二期四大模塊的總結驗收，科學策劃精益三期成本、供應鏈模塊項目建設，持續推進精益管理走深走實。廣泛開展大學生招聘，開展公司級培訓，8498人次參訓。同時，積極推進精益實訓中心建設，開展水冷壁數字化車間、外協供應鏈管理系統建設等工作。
“知者不惑、仁者不憂、勇者不懼”。上半年，雖然面對重重困難、極大挑戰，但鍋爐公司上下團結一心，始終堅定發展信心，推動構建了良好的發展態勢。下半年，鍋爐公司將持續深入貫徹落實集團公司工作部署，認真謀劃、錨定目標、全力推進，堅定發展信心、堅持問題導向、堅決落實責任，在圍繞“三個系統”戰略布局、聚焦“三商”轉型提升核心競爭力、實施“三步走”戰略安排中踔厲奮發、篤行不怠，推動各項工作再上新臺階，以實際行動和優異成績迎接黨的二十大勝利召開。