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前言

一手抓疫情防控，一手抓復工復產

這是一場疫情阻擊戰

也是一場經濟保衛戰

在黨中央、國務院的堅強領導下

國資央企以做好疫情防控為前提

分類分批、安全有序復工復產

迅速回到正常生產穩定發展的軌道

哈電集團周密安排、科學統籌

疫情防控不松勁，復工復產不停步

復工戰“疫”正在穩步有序推進

“三年強攻計劃”“四大工程”

推動企業高質量發展邁上新臺階

鍋爐公司全面貫徹落實集團高質量發展新部署

  2020年是決勝全面建成小康社會的關鍵之年，是國家全面完成“十三五”規劃的收官之年。哈電鍋爐目前正承擔多個國家重大項目建設。面對疫情，鍋爐公司積極承擔央企社會責任和經濟責任，堅持一手抓疫情防控、一手抓復工復產，全力以赴降低疫情對生產經營工作的影響，推進黨的建設、生產經營工作全面開展，保證經濟運行平穩有序。

實施“三年強攻計劃”“四大工程”

        鍋爐公司大力實施“三年強攻計劃”，力爭三年時間，深入推進新產業開發工作，壯大產業規模，跑出產業發展“加速度”，實現企業高質量發展。集中資源、集中力量，堅持市場導向、目標導向，在產業規模發展壯大上實現再翻番，深入推進產業轉型，確保市場開發取得顯著成績、更多突破；在產業鏈供給能力上再拔高，探索“強強聯合”，補充產業鏈供給短板，提升整體競爭優勢；在科技成果轉化上再提速，實施種子項目梯級培育計劃，4-5年培育出“冬眠期”種子，2-3年培育出“培育期”種子，1年實現“孵化期”種子；在創新人才引進上再加大力度，實現人才高地建設上再添磚。

        深入實施“四大工程”，推進管理能力提檔升級。通過優化內部資源配置，深化“三定”工作，推進薪酬分配改革，研究推進體制機制改革，實現深化改革攻堅工程；通過系統提升兌現合同能力，全面推動產品提品質，實現用戶滿意度提升工程；通過提高市場訂單質量，深挖潛力降成本，實現成本壓降工程；通過深入推進企業精益化、管理數字化、工廠智能化，實現“三化融合”工程。

明確“11367”總體工作思路

        2020年，鍋爐公司明確了“11367”總體工作思路。即以“經濟效益”為中心，依靠“市場引領、改革創新、價值創造”三個驅動力，抓住“黨的建設、轉型升級、深化改革、精益管理、兩化融合、團隊建設”六項重點，實現“新產業規模大幅增長，商業模式創新持續深化、智能制造走向深入、兌現合同整體提升、成本競爭力行業領先、用戶滿意度顯著提升、職工利益得到保障”七個目標，強化變革意識，樹立增長思維，以奮斗者的姿態全力開創公司高質量發展新局面。

        2020年，鍋爐公司要做好7方面重點工作。聚焦增長搶奪市場訂單，加快構建產業結構全新格局；提升科技創新速度，為企業轉型升級做好支撐；系統補齊瓶頸短板，全方位提升兌現合同能力；大力推進“火燒質量”，打造更多精品工程；深入開展成本管控，提升企業經濟運行質量；大力推進管理提升，提高企業現代化管理水平；強化黨的建設，為企業轉型發展保駕護航。

        跋山涉水步履未停，道阻且長行則將至。鍋爐公司廣大干部職工將只爭朝夕、不負韶華，認真按照集團公司的部署和要求，助力打贏疫情防控阻擊戰，全面完成公司2020年轉型升級、改革創新各項重點任務，譜寫新時代奮斗者之歌。