中國工業新聞網:（專訪）哈電集團董事長鄒磊：面對宏觀經濟態勢必須主動出擊 積極應對
來源：哈爾濱電氣集團公司
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發布時間：2015-04-30
近一個時期以來，我國GDP已從高速發展轉到中高速發展階段。這一轉變，對我國裝備制造業帶來了較大的沖擊。然而，我國最大的發電設備制造企業——哈爾濱電氣集團公司（以下簡稱哈電集團）在2014年依然保持了經濟總量的穩步增長，工業總產值、營業收入同比增長2％、9％。面對當前裝備制造業低迷的市場環境和東北經濟下滑形成的被動局面，哈電集團能否頂住壓力發揮央企的示范作用，積極應對，率先突圍，中國工業報記者日前采訪了哈電集團董事長鄒磊。
鄒磊表示，作為央企，我們會永遠牢記自己的政治責任、經濟責任和社會責任。面對當前宏觀經濟的發展態勢，我們必須主動出擊，積極應對。就企業而言，我們將緊緊依靠科技進步，實現“高、大、上”發展，為社會提供節能環保產品。所謂高就是實現機組高性能。所謂大就是實現機組大參數、大容量。所謂上就是實現產品上等級、上水平。目前，哈電集團建設了世界熱容量最大、系統功能最完善的大型燃燒試驗平臺、8座世界先進水平的高水頭水力機械模型試驗臺、核主泵全流量和小流量試驗臺、9FA燃氣輪機試車站、閥門熱態性能試驗臺等20多個研發平臺。
破阻力 走科技發展之路
目前，哈電集團已建立了較為完善的科技創新體系，被認定為國家級企業技術中心，建有4個博士后工作站，燃機院士工作站。擁有發電設備國家工程研究中心、國家水力發電設備工程技術研究中心、水力發電設備國家重點實驗室和國家防爆電機工程研究中心等國家級研發機構。
追溯哈電集團的成長軌跡，哈電集團始終以產業結構調整和轉型升級為目標，進一步加強產業結構調整頂層設計，傳統產業向高效自主發展，新興產業向高端發展。堅持技術創新引領，推動主導產品向高效、環保、經濟性更好、可靠性更高、持久性更強的新型產品轉移。
新產品、新技術取得重大突破。世界首臺AP1000核電汽輪發電機組、高加、除氧器、1#汽水分離再熱器成功研制并發運，世界單機容量最大的首臺向家壩800兆瓦混流式機組并網發電，成功開發反動式、多級小焓降汽輪機技術，有效提升了100萬千瓦和60萬千瓦等級汽輪機產品性能，新型百萬汽輪機正在研制。燃用準東煤35萬千瓦等級超臨界鍋爐技術通過國家工信部鑒定，摻燒比例達到90%以上，整體技術國際領先。
加快發展高效清潔能源產業。開發了具有自主知識產權的超（超）臨界系列產品(35萬、60萬、100萬)，60萬千瓦等級超臨界機組已批量走出國門，世界單機容量最大的110萬千瓦超超臨界鍋爐成功投運，正在研制更高效率的二次再熱機組，三峽右岸70萬千瓦巨型全空冷機組開創中國水電機組自主設計制造新紀元，正在研制的100萬千瓦水電機組、700米級高水頭抽水蓄能機組，代表行業科技最高水平。
加強現代產業服務提高機組運行效率。哈電集團加強全壽命周期服務，積極支持在役機組升級改造。截止目前共完成300MW以上汽輪機通流改造58臺，國外制造機組17臺。綏中800MW等級改造機組改造創造三項新記錄：容量最大 軸系最長 工期最短。改造后熱耗率比綜合升級改造前降低678千焦/千瓦時；供電煤耗比綜合升級改造前降低39.68克/千瓦時。實現了機組增容10%，機組出力達到880MW，最大負荷達到900MW，改造前后800MW同閥位工況下供電煤耗更是下降了近40克。
強能力 踐行國家戰略
鄒磊認為，自主創新意識，是企業持續創新的內在驅動力。技術創新戰略就是要明確企業技術創新的方向、目標、指導思想、保障措施等，為企業持續開展技術創新活動提供指引。技術創新戰略的實施，不光要制定戰略，更需要堅定不移地穩步實施和推進。
近年來，哈電集團科技投入始終保持在主營業務收入的3%以上。自“十二五”四年來累計完成科研課題1000余項，開展新產品研發900余項，國家863課題“1000MW超超臨界褐煤鍋爐關鍵技術研究”、國家科技支撐計劃項目“高壓三相感應電動機節能關鍵技術研究”等順利通過驗收；牽頭承擔的“863計劃”課題“整體煤氣化聯合循環顯熱回收關鍵設備的研制”順利通過國家科技部的技術驗收，具有自主知識產權，填補了國內空白；承擔的“大型水輪發電機電磁結構及性能實驗模擬技術研究”填補國際空白。“超超臨界燃煤發電技術的研發和應用”和“超臨界600MW火電機組成套設備研制與工程應用”兩個項目分別榮獲2007年度和2008年度國家科技進步一等獎。
科技的發展煥發了市場的活力。2006-2014年累計出口訂單超過1448億元，國際市場已成為保持哈電集團長期可持續發展的重要因素。2015年3月，哈電集團陸續與中國大唐集團公司所屬5家電廠簽訂了7臺燃煤汽輪機組節能提效改造合同。 成功中標世界裝機容量最大的河北豐寧抽水蓄能電站項目6臺300兆瓦水泵水輪機組，合同額超過12億元，填補了哈電集團在400至500米水頭段水泵水輪機設計制造的空白，成為我國抽水蓄能機組的設計制造大戶。4月，哈電集團又獲國內最高水頭的吉林敦化抽水蓄能電站2臺機組及其附屬設備采購合同，合同額超4億元。填補了哈電集團在600至700米水頭段抽水蓄能機組產品的空白。
面對嚴峻的電力裝備市場，鄒磊表示，哈電集團將以高效、節能、環保產品為導向，按“五零趨零”目標，在反動式汽輪機、準東煤燃燒、高效超超臨界、二次再熱、環保一體化等技術實現新發展，做好9HA重型燃機技術引進消化吸收工作，并圍繞企業發展戰略目標建立以企業為主體、以市場為導向、以人才為支撐、產學研結合的科技創新體系，努力在關鍵技術和重點產品方面形成自主知識產權和知名品牌。
增定力 蓄勢宏觀調控力度
2015年，宏觀經濟形勢、行業發展態勢、市場競爭格局呈現出新特點、新趨勢、形成新常態。國內經濟結構從高速增長逐步變為中高速增長，電力市場增速放緩是一個長期趨勢，在全球環境保護和能源緊張的背景下，我國煤電市場萎縮和清潔高效等低碳化電力發展成為必然趨勢，節能改造市場需求將大幅增長。
鄒磊表示，希望國家對電力發展加大宏觀調控力度，對建設規模進行有效調整，特別是對進行重復建設的現象加大管控力度，穩定產品價格，避免電力市場出現大起大落的發展態勢，為企業生產經營營造良好的發展環境。
對于核電項目建設，建議國家制定可持續發展的核電發展戰略，穩步加快核電項目建設，適度擴大核電建設規模，盡快釋放內陸核電項目建設，支持核電設備制造企業的可持續發展。
應防止國內企業在國際市場中進行惡性競爭。建議深化國際合作，完善國際合作機制，深入實施“走出去”戰略。
對國內企業參與國外項目投標方面進行統一協調，特別是阻止和避免國內企業間價格上的惡性競爭；能否設置統一的參與標準，防止國內企業間的惡性競爭導致國家利益的損失。
對產品出口給予政策上的支持，包括在稅率、匯率風險防范、融資租賃等方面，幫助企業進一步走出國門。
應加大科研開發投入及扶持力度。近年來，國內企業努力增加科技投入，但仍然不能滿足產品優化升級和結構調整的需要；同時，一個產業的革命性技術突破也常常需要國家的支持和產學研用的積極配合。因此，希望國家適當加大對能源科學領域科研開發包括基礎科學、工程技術等領域的投入，推進重大前沿科技攻關，加快先進實用技術研發應用；加大對企業重點科研項目、科研基礎設施建設和科研機構和科研隊伍建設的支持力度，加強軟實力的培育。
應對裝備制造企業進行重點支持，提高財政資金支持額度和比例。裝備制造業涉及國家安全和國民經濟命脈，基礎性強、關聯度高，關系到整個制造業的水平，也在很大程度上決定著社會消耗水平和國民經濟整體效益。因此，希望國家對裝備制造企業提高財政資金支持額度和比例。同時希望國家或地方政府在財稅上給予政策支持，可減免或減少國有企業的增值稅或其他稅費，給予貼息、免息、財政補貼等形式的政策扶持。對生產高效、節能、環保裝備的企業，國家從節能減排方面給政策補貼。
應加大對企業資本金的投入，提升企業技術改造、產品結構調整的力度。裝備制造企業正面臨轉型升級的關鍵時期，需要大量的資金投入，因此，希望國家能夠增加對裝備制造企業的資本注入，通過資本市場融資，利用融資杠桿，更好地發揮國家注入資金使用效率，提升企業自主創新能力、核心競爭能力，為裝備制造企業做優、做強、做大奠定良好基礎。
記者點評
作為我國最大的發電設備制造企業，哈電集團是國民經濟的脊梁和中堅力量，回眸我國裝備制造業發展史，哈電集團為國民經濟建設做出了不可磨滅的貢獻。
在振興東北、振興國民經濟的征程中，諸如哈電集團這樣的國有企業，他們有信心、有能力在中央正確領導下擔負起振興經濟的重任。正如鄒磊所說，我們企業有信心、有能力自我調整，自我加壓，不等不靠，主動出擊，積極應對。
走出低迷的東北經濟態勢，曙光就在前方……