中國工業報：哈電集團董事長鄒磊：趟河過坎，在困境中再獲突破
來源：哈爾濱電氣集團公司
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發布時間：2016-03-16
在全國兩會召開之際，中國工業報記者采訪了前來參加全國人大會議的哈爾濱電氣集團公司董事長鄒磊。他告訴記者，在中國經濟進入換擋期，哈電集團與諸多企業一樣，在調結構轉型過程中踏上了荊棘之路。期間，哈電勇于趟河過坎，上下同心而動，擔當起央企的責任，在困境中再獲突破。2015年，哈電集團實現利潤總額同比增長136.2%，營業收入同比增長2.5%，正式合同簽約額同比增長38.8%，“兩金”中應收賬款同比下降10.3%，壓降積壓存貨1.6億元。
據悉，為保障集團在“十三五”期間開好局、起好步，2016年，哈電集團將瞄準新的發展目標，統籌國際國內兩個市場，突出抓好設備成套、電站服務和市場開發，并將更加注重質量效益、創新驅動、改革調整，加快培育新的發展空間與動力，力爭營業收入同比增長11.5%，利潤總額實現大幅度增長。
砥礪前行
2015年，哈電集團面臨的最大問題就是如何盤活市場、提升效益。在困難時期，哈電集團這個號稱我國最大的發電設備、艦船動力裝置、電力驅動設備的研究制造基地和成套設備出口基地，連出組合拳，通過高端產品的帶動，讓低迷的產品市場漸漸活躍起來。
在當前經濟三期疊加和“一帶一路”國家戰略帶來的機遇與挑戰并存的新常態下，哈電集團積極應對，董事長鄒磊首次提出“二次創業、再上一流”的新思想后，又細化了“逆勢求進、二次創業、創新引領、再上一流”的改革發展思路。這一年，哈電集團牢牢把握政治方向、問題導向、業績導向、市場導向、改革創新導向，真抓實干齊努力，上下一心破難題，圍繞質量、效益、市場等重點工作，二次創業取得階段性成果。
在國內煤電市場上，哈電集團實現了“一個領先、兩個突破、七個成套”，即：二次再熱鍋爐市場份額領先；豐城三期、國華清遠100萬千瓦超超臨界二次再熱項目汽輪機業績突破；豐城三期、國華清遠100萬千瓦機組和蒙能旗下營、華潤錦州二期、神華國能準東、華電襄垣、陽煤西上莊60萬等級項目成套。
在“一帶一路”建設上，哈電集團與沙特國際電力和水務集團（ACWA Power）簽訂了戰略合作協議暨迪拜哈翔電力項目投資合作協議和融資意向協議。雙方將合作開發亞洲、非洲電力市場，并將共同投資開發第一座燃煤電廠——迪拜哈翔1200兆瓦清潔燃煤電站。這是中資公司首次以投融資和總承包模式進入中東電力市場，成功實現由總承包領域向投資領域的延伸和跨越。
在核電產品上，哈電集團自主設計制造的國內首臺300兆瓦級壓水堆核電站軸封型核主泵機組，圓滿完成全模擬核電站運行工況的全流量運行試驗，這也是國內企業首次自主實現核主泵的設計、制造以及測試驗證，推動我國軸封型主泵國產化又向前邁出實質性一步。同時，在為陽江4號機組制造蒸汽發生器過程中，哈電集團取得多項技術突破，實現了管板深孔加工一次合格、管端密封焊一次合格率99.99%、水壓試驗一次合格等高目標，創造了業內同類產品首臺制造周期最短、質量最優的業績。目前，哈電集團已形成常規島全部設備和核島部分主設備的設計制造能力，核電產業布局日趨完善。
瞄準目標
2016年伊始，為落實國家相關產業政策，滿足用戶在新政策下對電力設備的更高要求，哈電集團所屬相關企業邀請來自全國近百家電力公司、電力設計院等單位的負責人及專家走進企業，圍繞二次再熱、高效超超臨界、準東煤燃燒、超低排放及在役機組改造技術等進行深入交流。在一批重點項目的重點指標已經達到全國領先，樹立行業標桿的同時，哈電集團一批新技術產品達到世界領先水平，迸發出了強勁的發展勢頭。
鄒磊告訴中國工業報記者，就是為了這個開好局、起好步，哈電集團2016年度工作會議剛剛結束，集團主要負責人便一頭扎到了各所屬企業，認真調研和指導各所屬企業關于二次創業、改革創新等工作。鄒磊說，在創新、績效、服務、開放、共享發展理念及危機文化、績效文化、服務文化的引領下，哈電集團一定能實現二次創業、再上一流的目標。
這五大理念和三個文化是哈電集團針對當前嚴峻形勢所提出的戰略思考。2016年是“十三五”規劃的開局之年，也是哈電集團扭虧脫困承前啟后的關鍵一年。站在新起點上，哈電集團積極謀劃發展新策略。
以客戶為導向，搶抓國際國內兩個市場。完善重點項目分類策劃機制，及時分析競爭態勢，增強集團市場開發協同優勢；突出抓好國際市場，加強與央企的合作，在聯合出海及燃機市場、環保市場開發上取得新業績；抓好交貨提高信譽，讓用戶滿意。
以質量為根本，不斷提升競爭力。加強質量管理，深入挖掘潛能，依靠技術創新，解決性能和質量頑疾；改進服務機制，優化服務體系與人員結構，提高現場服務和應急能力；建立穩固、快捷的信息溝通渠道，配合用戶實現備件聯儲，提升服務能力。
以效益為中心，打好扭虧脫困攻堅戰。大力推進目標成本管理，推進企業逐級落實主體責任。
強化科技創新，進一步釋放發展新動力。完善科技創新體系，增強自主創新能力；加大科技投入，加大自主知識產權主導產品以及新技術的開發力度，提升技術水平；加快高層次人才培養，推進“50優才”計劃落實。
加快推進體制機制轉變，深化改革。完善法人治理結構，深化三項制度改革，實施瘦身計劃，重點清理冗員和壓縮輔助管理崗位，打破新時期大鍋飯。
抓好產業發展加減法。優化產業資源配置，理順管理關系，確定核電、燃機等產業優化發展計劃，解決經營管理分散的問題。
標本兼治，著力打好轉變翻身仗。積極調動相關資源，在市場開發、項目執行上有新突破；推進深層次改革調整，健全職責清晰、管控有效的制度體系。全力抓好合同兌現、典型質量問題改進、性能提升等工作，建立起更加科學合理、公平公正的薪酬分配體系。
著力防范風險，提升管控能力。推進國有資產、干部經濟責任審計全覆蓋，嚴控海外市場風險，依法合規做好清產核資工作。
（原文刊載于2016年3月10日《中國工業報》A4版 中國工業報記者 由慶祝）