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9月29日下午，集團公司黨委書記、董事長斯?jié)煞虻焦亴崢I(yè)公司和哈電實業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)實業(yè)公司系統(tǒng)改革工作。

斯?jié)煞蚴紫葌鬟_了習(xí)近平總書記在深入推進東北振興座談會上的講話精神，結(jié)合習(xí)總書記的重要講話精神。斯?jié)煞蛑赋觯瘓F公司合并實業(yè)公司系統(tǒng)，旨在進一步加大實業(yè)公司改革與發(fā)展的工作力度，實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合改革總體方案要求，實現(xiàn)人員隊伍精簡、管理機構(gòu)高效的目標。要通過領(lǐng)會精神、落實要求，徹底打破三家實業(yè)公司獨立開展工作的傳統(tǒng)，抓緊研究合并同類項，合理配置資源，盤活有效資產(chǎn)，盡快實現(xiàn)人員、產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)的融合。同時還要以盈利為企業(yè)發(fā)展目標，不斷提高產(chǎn)業(yè)規(guī)模和專業(yè)化服務(wù)水平，保證服務(wù)質(zhì)量，盡快融入市場，實現(xiàn)自負盈虧、獨立生存的目標。

斯?jié)煞驈娬{(diào)，實業(yè)公司系統(tǒng)班子要勇于擔(dān)當，不斷增強緊迫感和使命感，一是要確保完成國資委關(guān)于“處僵治困”的工作目標，班子要帶頭發(fā)揮作用，搶抓時間，集中精力完成國資委和集團公司具體考核項目；二是要確保完成集團公司關(guān)于實業(yè)公司系統(tǒng)的考核指標，尤其是實業(yè)公司系統(tǒng)的改革指標要嚴格按照時間節(jié)點細化分解，落實到位；三是班子成員要凝聚合力，克服并解決傳統(tǒng)的“老問題”，結(jié)合集團公司對實業(yè)公司系統(tǒng)的改革要求，把改革進行到底，推動改革不斷向前。

會前，斯?jié)煞蛞恍羞€考察了哈鍋技校和汽輪機技校，詳細了解了兩家技校教學(xué)開展和資產(chǎn)經(jīng)營情況。

辦公廳、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部有關(guān)同志參加上述活動。實業(yè)公司系統(tǒng)和哈汽實業(yè)公司班子成員作了相關(guān)工作匯報。

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