哈電集團中央企業先進集體和勞動模范代表赴京接受表彰
來源：哈爾濱電氣集團有限公司
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發布時間：2019-09-21
在中華人民共和國成立70周年之際，9月21日，人力資源社會保障部、國務院國資委在人民大會堂隆重召開中央企業先進集體和勞動模范表彰大會，國務委員王勇出席大會并會見先進集體和勞動模范代表。國務院國資委黨委書記、主任郝鵬出席會議并講話，黨委委員、副主任任洪斌主持會議。200余名中央企業先進集體和勞動模范代表，人力資源社會保障部和國務院國資委有關負責同志，各中央企業負責人和有關部門負責人出席了大會。集團公司黨委副書記、董事孫智勇以及集團公司受表彰的先進集體和勞動模范代表參加了大會。哈電集團電機公司覃大清作為中央企業勞動模范代表上臺接受頒獎。
王勇指出，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，中央企業廣大干部職工不忘初心、牢記使命，堅定不移聽黨話跟黨走，奮力投身國企改革發展偉大實踐，取得了驕人業績。先進集體和勞動模范是中央企業干部職工的杰出代表，用無私奉獻和辛勤汗水，生動詮釋了新時代“愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神。他強調，全體中央企業干部職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以先進集體和勞動模范為榜樣，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，始終把黨和人民的事業放在最高位置，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，對黨忠誠、愛黨愛國，勇于擔當、爭創一流，忠于職守、愛崗敬業，加快推動企業高質量發展，加快建設世界一流企業，不斷開創中央企業改革發展和黨的建設新局面，為實現“兩個一百年”奮斗目標做出新的更大貢獻。
圖中右二為哈電集團中央企業勞動模范覃大清
集團公司所屬鍋爐公司計劃項目處被授予“中央企業先進集體”稱號，電機公司副總工程師兼哈爾濱大電機研究所副所長覃大清、國際公司新能源事業部高級施工經理張進興被授予“中央企業勞動模范”稱號。
集團公司黨委副書記、董事孫智勇與集團公司受表彰的先進集體和勞動模范代表在會場
據了解，在中華人民共和國成立70周年之際，為樹立典型，表彰先進，進一步激勵中央企業廣大職工在全面深化中央企業改革發展、建設具有全球競爭力的世界一流企業偉大征程中奮發有為、建功立業，經過各中央企業黨委（黨組）推薦，并經中央企業先進集體和勞動模范評選表彰工作領導小組審核，人力資源社會保障部、國務院國資委表彰了499個“中央企業先進集體”和799名“中央企業勞動模范”。
黨委工作部負責同志陪同參加表彰大會。
中央企業先進集體——哈電鍋爐計劃項目處
哈電集團哈爾濱鍋爐廠有限責任公司計劃項目處始終堅持黨的領導，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨的路線、方針、政策，緊緊圍繞公司發展方向開展了一系列卓有成效的工作。計劃項目處黨支部嚴格堅持“三會一課”制度，深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，提升自身素養及思想認識。堅持黨風廉政建設，開展紀檢監察季活動，強化廉潔意識。積極開展“兩提兩創”系列活動，把黨建工作融入到生產經營各項工作任務。扎實開展以實踐群眾路線、三嚴三實、“兩學一做”等為主題的教育活動。堅持黨的組織生活制度，建立黨員交心談心制度、民主生活會制度、重大問題議事規則等，構建了作風硬、素質高的和諧黨支部。
高質量完成超超臨界二次再熱和高效超超臨界項目管理工作。公司自主研制的華能萊蕪100萬千瓦超超臨界二次再熱項目，是目前世界上效率最高、能耗最低、指標最優、環保最好的火電機組，是世界綠色煤電的標桿機組。計劃項目處作為項目管理的牽頭單位，高質量地完成了華能萊蕪項目管理工作，確保了項目節點的順利實現。日前，萊蕪項目獲得亞洲電力獎2018年度燃煤發電項目金獎，成為今年我國唯一一個獲得該獎的火電機組項目，充分印證了“哈鍋牌”二次再熱電站鍋爐性能優異、高效可靠。
燃用準東煤項目兌現合同工作助力哈鍋“燃用準東煤超（超）臨界鍋爐研制及工程應用示范項目”摘得中國工業大獎的桂冠。準東煤儲量巨大，但金屬氧化物含量極高，摻燒時容易出現嚴重的沾污和結焦問題。哈鍋以敢為人先的創新精神，依托哈鍋高效清潔燃煤電站鍋爐國家重點實驗室對準東煤進行深入研究，攻克了準東煤燃燒時極易結渣和沾污的世界性難題，燃用準東煤技術達到世界領先水平。
海外項目執行獲得業主認可，助力國家“一帶一路”戰略。計劃項目處克服涉外項目存在技術標準差異、審查周期長、合同要求嚴格等困難，積極推進涉外項目執行，很好地完成了巴基斯坦薩希瓦爾、孟加拉巴庫等“一帶一路”項目供貨，為項目順利投產提供保障，同時也獲得了業主的高度認可。孟加拉巴庫275MW燃煤發電機組項目是目前孟加拉總裝機容量最大的燃煤電站機組，對孟加拉國電力發展具有重要意義。巴基斯坦薩希瓦爾2臺660MW超臨界燃煤電站鍋爐是“一帶一路”中巴經濟走廊首個投運的能源項目，2臺鍋爐各項主要參數均優于設計值，運行狀況優異。項目歷時僅22個月，比原計劃提前了6個月，建設速度創下了中國企業海外同類型電站項目建設新記錄，被巴基斯坦政府譽為“創造了薩希瓦爾速度”、“創造了巴基斯坦電力建設史上的奇跡”。
創新工作，精益管理，做好新產品項目管理工作。大唐長山燃煤發電機組耦合生物質項目是國內首個最大國家級燃煤耦合生物質氣化發電技術改造試點示范項目，該項目利用原有燃煤發電系統實現生物質高效發電，可有效破解秸稈在田間直接燃燒造成環境污染及資源浪費難題。深圳東部垃圾焚燒電廠項目建成后將成為全球規模最大、標準最高的垃圾焚燒發電廠，該項目采用目前世界一流的制造技術，煙氣排放標準國際領先，達到歐盟標準。計劃項目處克服新產品項目交貨周期緊、產品結構復雜緊湊、設計和制造難度大以及質量要求高等困難，發揮拉動式管理優勢，為用戶交上一份滿意的答卷。
轉變觀念，突破瓶頸，小機組項目管理水平顯著提升。為解決當前火電市場小機組供貨“短、平、快”的難題，計劃項目處提前策劃，積極發揮部門與部門間橋梁紐帶作用，形成重點工作齊抓共管的工作氛圍，保證了供貨的及時性和配套性，有力地提升了哈鍋小機組產品市場競爭力。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對未來，計劃項目處將進一步夯實基礎工作，提高自身的綜合素質，不斷增強工作的預見性和主動性，抓關鍵、保重點，以高度的責任感和使命感，為公司實現新發展做出新的、更大的貢獻！
中央企業勞動模范——張進興
張進興同志于2006年7月入職哈電集團哈爾濱電氣國際工程有限責任公司以來，一直在海外項目部從事項目管理工作，長期工作在工程現場，他始終以“樂于奉獻、恪盡職守、勇于擔當、認真學習”為準則，不斷提高自己的思想水平和業務能力，他愛崗敬業，知難而上，克服了項目執行過程中諸多難點，在其多個參建的項目中發揮了重要作用，為多個項目的順利移交和樹立哈電國際品牌做出了突出貢獻，用其實際行動踐行了共產黨員的先鋒模范作用。
參加工作之后，張進興同志在蘇丹先后完成了“麥洛維輸變電項目”、“東格拉輸變電項目”、“尼羅河州Markhiyat變電站擴建工程” “新尼羅河州輸變電項目”。目前擔任蘇丹新尼羅河州項目經理。他處處以共產黨員的標準嚴格要求自己，恪盡職守，在工作中不斷努力學習，勤奮工作，誠懇待人，主動發揮黨員的先鋒模范作用。
他熱愛工作崗位，克服長期堅守工程一線崗位的困難，樹立了穩扎穩打、扎實肯干的工作作風，為蘇丹的多個項目的順利實施，工程順利移交做出了突出貢獻，獲得了項目業主對公司的好評，為公司鞏固在蘇丹品牌地位做出了突出貢獻。他熱愛著自己的工作，并有高度的責任感，始終心系項目，在長期的駐外項目執行過程中，更是與家人聚少離多，孩子出生前從現場回國，孩子出生后又匆匆奔赴項目現場，如今更是不能陪伴孩子和父母左右，不能盡到作為父親和兒子的責任。
新尼羅河州項目的執行階段，一直都存在諸多的問題。他通過制定詳細、有效的進度、成本、質量控制方案，從各環節對項目進行精細化管理。他能夠認真細致的分析問題，實事求是的解決問題。與此同時開展了與業主方面的大量溝通與協調工作，得到了業主方面的充分理解和認可，使項目有條不紊的向前推進。
作為項目管理人員，他始終將工程質量作為管理工作的第一要務。蘇丹項目業主的驗收標準不高，但他始終以建立哈電質量標準為工作準繩，嚴把質量關，注意細節，精益求精，要求施工單位按照哈電的標準完成項目，把工程質量放在第一位，體現哈電國際管理水平、施工質量的優越性。同時，他時刻將將安全管理作為重點。定期組織進行安全檢查，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患，使現場工作在一個良好的循環狀態中前進。在他主抓現場施工的幾個項目中，未發生任何重大安全事故。他對質量安全的嚴格把控，使得哈電在蘇丹的項目品質穩步提升，得到了業主和監理工程師的尊重和認可。
同時，在蘇丹執行項目的十幾年中，他深切理解蘇丹市場經濟的變化和競爭的日趨激烈，與業主及施工單位多元化、多模式的合作創新非常重要。新尼羅河州項目的管理中，項目啟用了業主當地施工隊伍，并通過增加國內施工隊伍的本地化比重，更多的消耗合同內的當地幣，避免匯率損失，降低成本并提高了工作效率。另外，在執行在建項目的同時，及時掌握業主方面的需求，推進雙方的合作，完成了一系列業主備件合同增補以及其他工作配合等，增加合同范圍進而增加項目利潤。
新尼羅河州項目前期，設計院和國內工廠由于不熟悉國際標準，設計圖紙、試驗方案的批準舉步維艱，設計審批面臨著前所未有的困難。張進興組織項目團隊和設計院一起研究技術規范、國際標準，將設計難點逐一攻克。2017年是蘇丹尼羅河州項目的關鍵一年，所有項目標段均目標在年底前完成送電、移交，但由于項目進度前期受設計影響嚴重，項目已經拖期，如何扭轉被動局面，避免拖期產生的巨額罰款，他作為項目經理身感壓力巨大。他帶領項目團隊研究項目重點問題、進度關鍵路徑，制定具體方案，分秒必爭的趕搶工期。在搶工期間，所有現場人員沒有休息日，每天兩班倒，張進興也是身先士卒，戰斗在項目第一線，在每天工作結束后，還要核對當天的進度情況，思考第二天的工作重點。每當各標段送電準備的前幾天，他和項目團隊都是幾乎24小時堅守在變電站控制室，困了就回駐地小睡一會，醒了繼續協調各方工作。同時，對工程質量的追求，是公司的核心競爭力，也是對業主的表態和承諾，深得業主的贊同。為后期的工程順利驗收，達成工期延展協議奠定了基礎。通過努力，最終實現了所有標段按目標送電，業主也看到并認同我們的努力和堅持，2017年底項目全標段收獲業主臨時移交證書，項目正式進入質保期，成功規避了拖期罰款風險。
項目的如期完工，得到了業主的高度評價。同時，通過和業主的積極談判，提前18個月收款到項目質保期尾款超1000萬美元，成功的提前鎖定了項目利潤，增加了公司現金流。項目圓滿完工，為哈電國際在蘇丹市場的發展又做出了一份突出貢獻。
張進興同志作為一名新時期的共產黨員始終對自己高標準、嚴要求，多年來在平凡的工作崗位上始終如一，勤奮刻苦，兢兢業業，在各方面都較好的發揮著共產黨員的先鋒模范作用。他堅持認真學習，總結經驗教訓，不斷提高自己的思想政治覺悟和水平，克服家庭困難，長期堅守工程現場，勇于直面項目執行過程中的難題，敢于承擔責任。他這種腳踏實地、真抓實干、甘于奉獻的精神，正是一名共產黨員的應有的優秀品質，也是新一代共產黨員的榜樣。