喜報！哈電集團定點幫扶的云南省文山市正式脫貧摘帽
來源：哈爾濱電氣集團有限公司
瀏覽量：
發布時間：2020-05-17
5月17日
云南省人民政府發布通知
正式批準
哈電集團定點幫扶的
文山市
退出貧困縣序列
堅決打贏脫貧攻堅戰，讓貧困人口和貧困地區同全國一道進入全面小康社會，是中國共產黨的莊嚴承諾。“全面建成小康社會，一個不能少；共同富裕路上，一個不能掉隊”，2013年，鼓舞全國的“精準扶貧”號角吹遍大江南北。
多年來，哈電集團堅持學習貫徹習近平總書記精準扶貧、精準脫貧重要思想，堅決貫徹落實黨中央、國務院脫貧攻堅決策部署，把打贏脫貧攻堅戰作為重大政治任務，履行央企責任，發揮行業優勢，聚焦精準發力，創新幫扶舉措，扎實推進定點扶貧工作。2019年底，文山市在經濟協作、產業帶動、人才培養等方面都取得了實質性進展，貧困發生率由2014年的13.67%下降到目前的0.97%，順利通過云南省的脫貧摘帽考核。
扛鼎政治責任
堅定不移落實好黨中央決策部署
2019年，是決勝全面建成小康社會關鍵之年。哈電集團深入學習貫徹落實習近平總書記關于脫貧攻堅的重要指示批示精神，以助力文山市脫貧摘帽為目標，聚焦重點難點，深入研究定點扶貧相關工作。
——加強黨建扶貧，加強工作協同，扶持貧困村集體經濟。通過基層黨支部共建、業務交流等形式，不斷提高基層黨組織組織力。
——加強資金扶貧，支持文山進行貧困村道路硬化、人居環境綜合治理、貧困戶生產生活基礎條件改善等脫貧攻堅項目。
——加強教育扶貧，利用集團所屬企業技校等資源，組織師資力量開展有關技能培訓和業務交流。
——加強企業扶貧，充分發揮產業扶貧基金作用，支持文山市中小企業發展，帶動文山市產業持續發展。
——加強商貿扶貧，努力擴大文山特色產品影響力，積極幫助培養和推廣有市場、有品牌、有效益的特殊產品。
——加強就業扶貧，幫助貧困家庭勞動力掌握實用技能，幫助文山籍大學畢業生就業。
——加強產業扶貧，因地制宜支持發展對貧困戶增收帶動作用明顯的產業，幫助文山市招商引資，推動文山市經濟持續發展。
哈電集團緊緊圍繞黨中央脫貧攻堅總體部署，主動擔當，統籌謀劃，協調推進定點扶貧工作。2019年，集團公司主要領導及其他班子成員4次深入扶貧一線，聚焦“兩不愁三保障”，調研檢查扶貧項目，了解貧困群眾實際脫貧情況，持續推進定點扶貧工作。
一年來，哈電集團以高度的政治責任感，不折不扣地把定點扶貧工作落到實處，提前超額完成責任書各項目標任務。云南省委省政府多次給哈電集團發來感謝信，對哈電集團在精準扶貧、精準脫貧戰線上凝聚的卓越智慧和辛勤汗水表示感謝。
自定點幫扶文山市以來，哈電集團精準用力、步步為營，為文山市打贏脫貧攻堅戰和推動經濟社會發展注入了強勁力量。自2013年以來，文山市全市地區生產總值由158.1億元增長309.6億元，年均增長10.2%，人均生產總值由32518元增長到61124元，年均增長8.2%，近五年累計完成固定資產投資1356.1億元，年均增長9.2%；地方公共財政預算收入達到22.4億元，年均增長7.8%；城鎮常住居民可支配收入達36305元左右，年均增長7.5%；農村常住居民可支配收入達12504元左右，年均增長8.3%。貧困人口由14452戶60668人降低到854戶2953人，減貧比例為95.1%。
探索實踐具有特色的扶貧路徑
作為共和國裝備制造業的“長子”，哈電集團緊密結合文山市資源稟賦，充分發揮自身優勢，在黨建扶貧、資金扶貧、教育扶貧、企業扶貧、商貿扶貧、就業扶貧、產業扶貧等多方面實施了大量精準扶貧項目，成為文山市脫貧攻堅戰場上的“中流砥柱”。
多渠道開發就地就近就業崗位。圍繞文山市脫貧攻堅實際需要，積極解決貧困勞動力就業問題。紅甸鄉扶貧車間項目可提供100個務工崗位（其中建檔立卡貧困戶人員40名），促進農村剩余勞動力就業、建檔立卡戶脫貧，投用4個月解決就業30人次，其中建檔立卡戶9人次。產業扶貧基金扶持國資車位項目預計創造就業崗位200個，可帶動120個建檔立卡貧困人員實現就地就近就業，每年的100萬元收益可用于其他扶貧項目。目前已建成車位3200個，用工108人，其中建檔立卡戶59人。
拓寬文山特色產品銷售渠道。在哈爾濱設立文山特色產品直營店，與建設銀行善融商務平臺進行合作，實現了線下、線上雙渠道銷售，通過聯展等方式擴大銷售渠道，2019年銷售額達440多萬元。同時，積極協調推進貧困地區農產品網上銷售工作，推動文山農產品加快上線云南省“云品匯”電商平臺。
投資推廣有市場前景的特色產品。文山市秉烈彝族鄉優質稻米“長毛香”口感細膩香甜。哈電集團扶持秉烈鄉兵坤優質米開發農業合作社，建設優質水稻示范種植基地，對稻谷統購、統銷。入社建檔立卡戶795戶3381人，每畝土地通過種子肥料補貼和保價收購等方式增收140元；合作社長期聘用2-3名建檔立卡貧困人員，12戶建檔立卡戶通過入股分紅每年穩定收益2000元。
因地制宜創新發展種植業。采取“黨組織+企業+村集體+農戶”模式，臥龍街道高登社區利用專項扶貧黨費實施了百畝青花椒示范基地建設項目，該項目帶動建檔立卡戶42戶139人每戶載種3畝青花椒，專業技術公司提供技術指導和產品保底收購，為群眾持續穩定增收奠定基礎。僅土地流轉一項，每年就可以為群眾實現穩定收益4萬元。
各具特色的“脫貧路徑”,讓哈電集團在定點扶貧的道路上交出硬核成績單，從“輸血式”到“造血式”，從“粗放式”到“精準式”，持續推動文山市脫貧攻堅工作走在前列。文山市主管脫貧攻堅的副市長程偉談到哈電集團定點幫扶時說，文山脫貧攻堅，根源在思想，關鍵在產業，哈電集團定點幫扶正是抓住了問題所在，這些年來，哈電集團積極發揮央企平臺作用，精準扶貧，真心助力，以推動產業發展為主線，深入開展了資金幫扶、技術幫扶、黨建幫扶、扶志扶智等工作，極大地推進了文山市的脫貧攻堅工作。
“輸血”“造血”并重
增強貧困群眾脫貧內生動力
黨建扶貧、資金扶貧、教育扶貧、企業扶貧、商貿扶貧、就業扶貧、產業扶貧,哈電集團堅持“輸血”“造血”并重，在多個領域支持文山市打贏脫貧攻堅戰。如今，換窮貌、改窮業、拔窮根的強勁力量集聚迸發，一幅幅脫貧致富奔小康的幸福畫卷在文山市徐徐展開。
臥龍街道高登社區共有建檔立卡戶65戶227人，基礎設施落后、生活環境差。社區下轄的八家寨自然村，村內多數為低保戶，只有一條通往外界的泥土路，泥土路的兩旁是高登社區建檔立卡貧困戶最為集中的者五舍自然村農民的耕地。每到陰雨天氣，村莊和外部的交通就處于癱瘓狀態，不僅影響出行，也極大地制約了村民產業發展。
哈電集團投入資金實施入村入戶道路硬化工程，不僅解決了八家寨自然出行難問題，而且帶動周邊161戶739人轉變生產方式，各種經濟作物、養殖業如雨后春筍般涌現出來，群眾脫貧致富的激情一下迸發出來。孩子們在修好的路上撒著歡兒跑，高興地合不攏嘴。
文山市紅甸鄉茂克村遠離市區，是少數民族聚集村，村里90%以上都是回族。由于傳統原因，回族農村婦女以在家務農為主，貧困家庭增收困難，已脫貧戶易返貧。為既能使回族婦女就業、解決農民增收問題，又滿足回族婦女不外出的習俗，哈電集團出資在茂克村旁建設一間服裝加工廠。把車間建到家門口，不出村就能打工，既能賺錢又能照顧家。當地村民都十分期盼車間早日建成。2019年8月，扶貧車間投入使用，23名經過前期培訓考核合格的村民正式上崗工作。在解決農村剩余勞動力就業、促進建檔立卡戶脫貧的同時，增加集體經濟效益，為扶持村集體經濟發展、加快扶貧攻堅步伐積累可借鑒、可復制、可推廣的經驗。同月，坐落在文山市馬塘鎮的另一座扶貧車間相繼完工，與其他就業項目一起重點解決561戶水庫移民的就業問題，將穩定用工400人以上。
自2016年起，哈電集團已經通過“文山干部入哈”“哈電送教下鄉”等方式，積極為文山基層干部和技術人員搭臺清障，舉辦了6期脫貧攻堅培訓班，為文山市培訓干部和群眾380余人次。
“扶貧必須同扶志扶智深度結合，教育扶貧要緊緊圍繞文山市脫貧攻堅實際和鄉村振興戰略實施要求，讓參訓學員能夠聽得懂、看得見、摸得著、學得會、用得上。”為增強培訓的針對性，哈電集團堅持問題導向，本著需要什么培訓什么、缺什么補什么的原則，根據需求量體裁衣、量身定制，圍繞精準扶貧、精準脫貧要求，有針對性地設計理論政策、工作方法、現場教學三個模塊培訓方案，因地制宜地實施國家政策培訓、農村實用技術培訓、扶貧創業致富帶頭人培訓，為貧困農村產業發展和貧困群眾增收致富提供技術支撐。一名參訓人員表示，“通過參加種植、養殖業技術課堂，實地考察林果、蔬菜等產業發展模式，掌握了農民專業合作社運作經驗，增強了我們創業致富的信心。”
從“老師專家講什么，學員就聽什么”到“學員想聽什么，老師專家就講什么”轉變，文山市干部群眾理論水平提高了，工作思路拓寬了，推進脫貧攻堅的實踐能力提升了，為高質量打贏脫貧攻堅戰提供了“軟實力”。
2020年是脫貧攻堅決戰決勝之年。哈電集團深入學習領會習近平總書記重要講話精神，就精準落實、突出重點、督導宣傳等工作做出具體要求，對照“力爭在10月份前全部完成責任書承諾任務”的具體要求，細化分解各項扶貧任務，確保高質量、高效率完成承諾項。
扶貧攻堅要抓緊，疫情防控不放松。自疫情爆發以來，哈電集團搶前抓早，提前謀劃，積極與文山市政府溝通研判，針對疫情期間文山市外出務工人員大量滯留家中，農副產品滯銷等問題，及時采取應對措施，利用央企平臺，協調當地企業解決臨時就業問題，協助貧困農戶擴大農產品銷售渠道，不斷強化疫情防控期間精準扶貧幫扶舉措。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。哈電集團將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關于扶貧工作重要論述精神，以擔當之責、嚴實之態、精準之策，高質量完成定點扶貧任務，為全面建成小康社會交上一份讓人民滿意的歷史答卷。